Participantes de workshop na Conferência Global sobre Criação de Valor econômico manifestaram interesse pela “Certificação VCW”
Ao participarem de um workshop que apresentou o processo para a busca pela superação de desafios com a metodologia Value Creation Wheel (VCW), 74% dos executivos afirmaram ter o interesse na obtenção das certificações para o uso do conceito em suas organizações.
O evento aconteceu na abertura da Sétima Conferência Global sobre Criação de Valor, organizado pelo Capitalismo Consciente Brasil em parceria com a Fundação Dom Cabral, que teve a participação de referências internacionais no mundo corporativo como Philip Kotler, considerado o “pai do marketing”.
Entre as várias razões que justificam o encantamento dos participantes pelo VCW, a que mais se destaca é o compromisso de que as soluções geradas ao longo do processo serão efetivamente implementadas, enquanto no Design Thinking muitas vezes o ciclo termina apenas na geração de ideias.
“Uma das maiores provas de que o VCW tem como propósito extrair efeitos práticos para as empresas reside no fato de que nele os tomadores de decisão (Key Decision Makers-KDMs) estão profundamente envolvidos. São eles que lançam o problema/desafio a ser resolvido, selecionam ideias e classificam filtros como “obrigatório” e “bom ter“.
Explica o professor português Luís Filipe Lages (Cátedra da Nova SBE – Faculdade Economia e Gestão da Universidade Nova, de Lisboa e Professor Visitante em várias Escolas de renome a nível internacional).
Ele é o criador do método VCW e além de coordenar o workshop demonstrativo da metodologia, também apresentou uma palestra a respeito do conceito para todo o público presente na conferência e participou do painel “Criação de valor em negócios e empresas”, que contou com a presença de Hugo Bethlem, Presidente do Conselho do Capitalismo Consciente Brasil, Cristiano Machado, CEO da Amplifique.me e Jandaraci Araújo, co-fundadora do Instituto Conselheira 101, programa que visa a inclusão de mulheres negras e indigenas em conselhos de administração, consultivo e comitês.
O professor Lages ressalta que além do alto percentual dos que responderem positivamente à pergunta a respeito do interesse pela “Certificação VCW Sprint” 58% dos participantes também se mostraram dispostos a viajar para Portugal para aprender mais sobre a VCW e se avançar a níveis mais profundos da metodologia conforme certificação oferecida na Nova School of Business and Economics.
VCW versus Design Thinking
Para o professor Luis Filipe Lages, o despertar deste interesse se deve à comparação direta entre o VCW e o Design Thinking. Segundo ele, existe uma grande frustração em relação a experiências com o DT relacionada ao fato de que a maior parte dos projetos originados nesta metodologia não consegue ser implementada justamente pela falta de engajamento dos KDMs em sua concepção.
“O DT tem como um de seus maiores princípios acumular ideias e não ser crítico em relação às sugestões anteriores. O VCW aprimora essa prática permitindo que além de gerar muitas ideias os participantes também gerem muitos filtros que são os critérios e as condições para se escolher as melhores ideias”, compara.
Ele ressalta que no DT são utilizados apenas três filtros enquanto no VCW os filtros podem ser infinitos e podem vir diferentes para cada tomador de decisão.
“Para um KDM a restrição pode ser o custo, para outro a sustentabilidade ou o tempo de implementação e assim por diante”, resume.
Lages também explica que, enquanto o DT é orientado para o consumidor e, portanto, todas as decisões devem ser Customer Oriented, no caso do VCW todas as decisões devem ser Stakeholder Oriented.
“Em função do desafio que está sendo resolvido e do tomador de decisão, a metodologia vai ajudar a decidir qual é o stakeholder mais relevante. Desta forma, num projeto pode ser o consumidor e em outro pode ser o funcionário ou um distribuidor e assim por diante”, afirma.
Finalmente, outra diferença acentuada entre as duas metodologias é que ao contrário do DT, o VCW dá espaço aos advogados do diabo (Devil’s Advocate) que são pessoas que criticam as ideias apresentadas.
“Eles são excelentes para gerar filtros ou critérios porque vão apresentar argumentos para demonstrar porque os projetos, as soluções e as ideias apresentadas podem não funcionar. Se tivermos só angel’s advocate, esses aspectos serão desconsiderados e isto pode levar a grandes decepções”, conclui.
VCW no Brasil
Tanto a “Certificação VCW Sprint” apresentada na conferência como as demais que são oferecidas pelo VCW Lab da Nova School of Business and Economics (Nova SBE) estarão em breve sendo oferecidas pela VCW Brasil, iniciativa que acaba de entrar em operação em São Paulo sob a coordenação do professor e consultor Luiz Cláudio Oliveira.
A VCW Brasil irá promover a colaboração entre diferentes partes interessadas (stakeholders) para co-criar soluções que são analisadas e filtradas de acordo com critérios específicos, garantindo que as decisões sejam baseadas em uma análise cuidadosa e crítica.
A VCW irá personalizar o processo nas empresas brasileiras de acordo com as necessidades específicas de cada desafio ou problema que está sendo abordado. Isso permite a criação de soluções sob medida que são mais eficazes para cada situação particular.
Sobre o VCW LAB
O Value Creation Wheel (VCW) é desenvolvido pelo VCW Lab da Nova School of Business and Economics (Nova SBE), um laboratório de inovação e pesquisa que utiliza a metodologia VCW. O principal objetivo do VCW Lab é ajudar as organizações a criar valor, seja ele financeiro, social, ambiental ou outro. Isso é feito por meio da aplicação da metodologia VCW, que envolve várias etapas de brainstorming, avaliação, filtragem e implementação de ideias.
O VCW Lab está alinhado com objetivos de sustentabilidade e inovação, frequentemente integrando questões como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), o Acordo de Paris, e o European Green Deal em seus processos de criação de valor. O VCW Lab tem sido utilizado em uma ampla gama de setores e contextos, desde ajudar startups a desenvolverem seus modelos de negócios até apoiar Fortune 500, grandes corporações e governos em suas estratégias de inovação e sustentabilidade. Também é usado em contextos educacionais e de pesquisa, tanto para ensinar a metodologia a alunos de graduação e pós-graduação como para desenvolver novas abordagens para desafios complexos.
Em resumo, o VCW Lab da Nova SBE é um centro de excelência que combina pesquisa, inovação e prática para ajudar organizações a encontrar soluções criativas e eficazes para os desafios que enfrentam, com um forte enfoque em sustentabilidade, colaboração e criação de valor.
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