Líderes empresariais já refletiram sobre realizações do ano passado, identificaram áreas de melhoria e definiram metas para economia digital esse ano
Por Leonel de Assis
Atualmente, líderes empresariais em 2025 buscam estratégias para garantir o sucesso de suas organizações.
Mais do que a simples adoção de novas tecnologias como a Inteligência Artificial (IA), a preparação para o futuro exige uma abordagem holística que priorize a modernização da infraestrutura de TI, a resolução da dívida técnica, a promoção de transformações culturais e tecnológicas, e a construção de uma base sólida para a implementação e expansão da IA.
Especialistas apontam que, apesar do alto investimento em IA, apenas uma parcela das empresas obtém retorno positivo, evidenciando a necessidade de um planejamento estratégico robusto e uma cultura organizacional adaptável para prosperar no ambiente digital contemporâneo.
Leonel de Assis, Líder de Serviços para Data & AI e Digital Workplace da Kyndryl Brasil, empresa especializada em serviços de infraestrutura de TI, destaca a importância de um planejamento estratégico robusto e uma cultura organizacional adaptável para prosperar no ambiente digital e na economia digital contemporânea.
Estamos em 2025 e muitos líderes empresariais já refletiram sobre as realizações do ano passado, identificaram áreas de melhoria e definiram as metas para esse ano na economia digital.
Eles dão início às mudanças organizacionais planejadas, definem onde alocar investimento e talentos e determinam etapas específicas para transformar metas em realidade – tudo isso enquanto navegam em um cenário de economia digital cada vez mais complexo.
Embora a aplicação de tecnologias mais recentes, como inteligência artificial (IA), ou a adoção de um novo sistema seja tentadora, não há solução rápida para prosperar em um mundo digital.
Na verdade, apenas 42% dos executivos que investem em IA relatam um retorno líquido positivo. Em outras palavras, a prontidão digital vai além da simples adoção de novas tecnologias.
Requer foco na modernização e na construção de uma base robusta que possa promover inovações e reduzir riscos. Neste contexto, destaco quatro principais etapas que os líderes podem seguir para preparar suas organizações para o sucesso em 2025.
1 – Priorize a modernização
A modernização da TI, que hoje está intrínseca no negócio, não é uma atividade única – é um processo contínuo que as organizações devem priorizar para evitar serem interrompidas por forças externas, tais como a vulnerabilidade da segurança cibernética, ou até desastres naturais, como temos visto com mais frequência em nosso país. Então, uma vez que as empresas determinam suas estratégias de modernização, elas devem se comprometer com elas e responsabilizar a todos.
De acordo com o Readiness Report (2024), enquanto 94% dos líderes priorizam a modernização da tecnologia, apenas 29% sentem que seus negócios estão liderando nessa área. Essa lacuna destaca a complexidade e a paralisia de priorização que as organizações enfrentam durante a modernização da TI.
2 – Resolva a dívida técnica
É uma ideia bem conhecida que o conforto é inimigo do progresso, o que vale para a tecnologia também. O conformismo com sistemas desatualizados pode limitar o crescimento de uma organização e, com 44% da infraestrutura crítica de TI se aproximando do fim da vida útil, isso pode afetar diretamente sua capacidade de inovar e atender às demandas do mercado.
É por isso que lidar com a dívida técnica é essencial para a modernização e inovação em escala, levando a uma transformação de TI bem-sucedida. Ao lidar proativamente com a dívida técnica, as organizações podem preparar seus cenários de TI para o futuro e evitar depender de tecnologias obsoletas, como a necessidade de reconstruir aplicações inteiras por falta de atualização.
3 – Enfatize as transformações culturais e tecnológicas
Modernizar e transformar a TI requer habilidades específicas e uma mudança cultural forte, unindo a equipe de liderança em torno dos mesmos objetivos, estratégia, prazos e recursos. O estudo aponta, ainda, que 42% dos líderes veem lacunas de habilidades tecnológicas como um obstáculo ao progresso, e 28% enfrentam dificuldades quando a implementação digital supera o treinamento dos funcionários. Com o rápido desenvolvimento da tecnologia de IA, a demanda por talentos de Dados, IA e aprendizado de máquina aumentou drasticamente.
Navegar no cenário digital moderno é desafiador, por isso, uma mudança cultural e um trabalho conjunto entre a TI, áreas de negócio e RH é crucial. Após a concordância em metas e prazos, as empresas podem investir em habilidades, conhecimentos e parceiros tecnológicos confiáveis para alcançar o sucesso.
4 – Estabeleça uma base que apoie a adoção e extensão da IA
Apesar dos investimentos significativos em IA para impulsionar a modernização, os líderes lutam para ver um ROI positivo. A maioria das empresas está investindo tanto em IA tradicional — que inclui Machine Learning — quanto em IA Generativa. No entanto, apenas 42% dos líderes empresariais veem ROI positivo em seus investimentos em IA.
Com este cenário, a necessidade de uma infraestrutura moderna e integrada torna-se crucial. Além disso, 25% dos 3,2 mil líderes pesquisados acham difícil integrar tecnologias de IA aos sistemas existentes e gerenciar riscos futuros, tais como a privacidade e segurança dos dados, bem como as exigências de mercados regulados e desafios de compliance.
Assim como construir uma casa requer uma base sólida, as empresas devem priorizar o estabelecimento de uma infraestrutura de TI robusta e moderna para aplicar com sucesso a IA ou qualquer tecnologia emergente agora ou no futuro.
A modernização da TI não é apenas uma prioridade estratégica ou um projeto único; é uma necessidade para as organizações prosperarem em um mundo digital e principalmente na economia digital. As empresas têm de criar uma infraestrutura de TI resiliente e pronta para o futuro, concentrando-se na modernização, abordando a dívida técnica, adotando uma mudança cultural e construindo uma base sólida para a inovação em escala.
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